「原価計算」の記事一覧

適切な収益を得るためには、適切に原価が管理できている必要があります。
そのための手法や、そもそも原価管理と収益の関係などを解説します。

町工場で経営者と工場長が、人件費と付加価値を載せた天秤を虫眼鏡で確かめている「製造業の労務費率の目安」のアイキャッチ画像
製造業の労務費率の目安｜業種別・規模別の平均と自社の計算方法
製造業の労務費率の目安を、2025年経済構造実態調査（令和8年7月公表）の業種別・規模別データで整理。製造業全体の人件費は出荷額の10.0％、従業者1～9人の事業所では15.5％です。売…
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原価差異分析の始め方｜町工場で経営者と工場長が、予定の線と実績の線のズレを虫眼鏡で確認している様子
原価差異分析の始め方｜材料費・労務費・製造間接費のズレを読み解く4ステップ
標準原価と実際原価にズレが出たとき、どこから手をつければよいか分からない中小製造業の経営者へ。原価差異分析の考え方、材料費・労務費・製造間接費ごとの計算式、差異を優先順位…
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作業台に広げた機械図面と電卓で見積を組み立てる様子を描いたイラスト
見積原価の出し方｜含める費用の範囲と見積金額を組み立てる4ステップ
見積原価に材料費と外注費しか入れていないと、人件費や設備費が利益から差し引かれます。本記事では見積原価・標準原価・実際原価の違い、見積原価に含める費用の範囲、直接費から見…
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工場の加工機械から2つの製品へコストが振り分けられる様子を描いたイラスト
製造間接費の配賦基準の決め方｜中小製造業向け4類型の比較と5ステップ
製造間接費の配賦基準を変えるだけで、製品別の粗利率は逆転します。本記事では中小製造業向けに、時間基準・金額基準・物量基準という配賦基準4類型の選び方、配賦率を出す5ステップ…
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個別原価計算の「案件管理」とは？受注案件ごとの採算を見失わない実践的な運用体制
個別原価計算（ジョブコスティング）は、案件ごとの原価を正しく把握するための計算手法ですが、計算結果を経営判断に使いこなせている中小製造業は多くありません。「原価は算出して…
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アワーレート（時間チャージ）の計算をイメージした工場・歯車・時計のイラスト
アワーレートとは？製造業の人件費・設備費から見積り単価を導く計算方法
アワーレートとは、作業者1人または設備1台を1時間稼働させるためにかかるコストを金額で示した「時間チャージ」のことです。 人のアワーレートは人件費を稼働時間で割って、設備のア…
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損益分岐点とは？計算方法から製造業の経営改善に活かす実践ステップまで
「損益分岐点」とは、売上高と費用がちょうど釣り合い、利益がゼロになる売上高のことです。 この売上高を境に、それを上回れば黒字、下回れば赤字になることから、経営の「合格ライン…
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原価計算とは？中小製造業が最初に押さえるべき目的・種類・進め方
原価計算とは、製品やサービスを作るためにかかった費用を、材料費・労務費・経費といった要素ごとに集計し、一つひとつの製品にどれだけのコストがかかっているかを明らかにする一連…
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中小製造業のためのエクセル原価計算入門｜材料費・労務費・間接費の原価管理法
「原価計算をやったほうがいいのは分かっているが、専用システムを入れる余裕はない」——多くの中小製造業の経営者が抱える悩みです。 しかし、原価計算は高価なシステムがなければ始め…
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製造業の資金繰りを安定させる原価削減法｜利益を蝕む「隠れたコスト」を暴く4ステップ
製造業の資金繰りが悪化する主因は、日々の業務に埋もれた見えないコストにあります。 売上は順調なのに現金が残らない現象は、中小製造業で頻発する構造的な課題です。 この問題は、…
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