原価管理体制の構築支援

「利益は出ているはずなのに、手元にお金が残らない」

「値上げを打診したいが、いくら上げれば適正なのか根拠がない」——

その原因の多くは、自社の原価を数字で把握できていないことにあります。

本サービスでは、原価計算の仕組みづくりから日々の運用定着までを一貫して支援し、「勘と経験の見積り」から「根拠のある見積り」へ移行するための体制を、貴社の実務に合わせて構築します。

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これらはいずれも、個々の担当者の能力ではなく、原価を捉える「仕組み」が整っていないことに起因します。

決算書・製造実績・現場の作業実態をもとに、貴社の事業構造と生産形態に適した原価管理の仕組みを設計し、運用に乗るところまで伴走します。

具体的には、人と設備の時間あたりコスト（アワーレート）の設定、管理単位の決定、直課と配賦のルール整備、標準時間の設定を行い、製品別の原価と利益率が毎月見えるかたちに落とし込みます。

あるべき論を持ち込むのではなく、いま社内にあるデータと現場の実態から出発し、無理なく続けられる範囲で仕組みを組み立てることを重視しています。

本サービスは以下のような方々を対象としています。

現状の把握から運用定着まで、5つのステップで進めます。

ステップ	主な実施内容
STEP1　現状の把握	決算書・製造実績データの確認、工場・生産現場の視察、担当者へのヒアリングを通じて、費用構造と現在の原価の捉え方を分析します
STEP2　課題の明確化	把握した実態と経営判断に必要な情報とのギャップを整理し、データ取得上の制約も踏まえたうえで、優先して取り組む課題を合意します
STEP3　管理方針の設計	管理単位（製品別・製品群別・工程別）の設定、直課と配賦の区分、人と設備のアワーレートの設定を行い、貴社に適した計算ロジックを設計します
STEP4　試算と検証	サンプル製品で実際に原価を試算し、現場の実感との差異を検証しながら、計算ロジックを調整します
STEP5　運用への定着	帳票と手順書を整備し、担当者への実務レクチャーを実施して、月次で無理なく回る運用へ落とし込みます

支援期間中は月次で進捗を確認し、現場の状況に応じて内容を柔軟に調整します。

原価が数字で見えるようになると、見積り・価格交渉・改善活動という日々の意思決定が、すべて同じ根拠の上で行えるようになります。

本サービスでは、以下の資料等をお渡しします。

特徴	内容
システム導入を前提としない	まずはエクセルで運用できる仕組みを構築します。将来的にシステム化する場合も、要件を固めた状態で検討に進めるため、投資判断の精度が上がります
データが揃っていなくても始められる	減価償却費や電気代、稼働率が社内で把握できていない場合も、分かる範囲の一次情報から概算する方法をご提案します
運用定着まで伴走する	仕組みを設計して終わりではなく、担当者が自力で回せる状態になるまでレクチャーと帳票整備を行います
価格転嫁まで見据えた設計	算出した原価がそのまま値上げ交渉の根拠資料として使えるよう、取引先への説明を意識した形式で整えます

期間：３か月～６か月
費用：20万円／月（税別）
※訪問回数・対象製品数・工程数によって変動します
　上記は2回／月の訪問回数を設定

貴社の生産形態や対象範囲によって適切な進め方は異なりますので、まずはお問い合わせいただければ、現状をお伺いしたうえでお見積りをご提示します。