付加価値創造ラボの運営元、ソアラ経営コンサルティングでは、中小製造業の皆様が付加価値を高め、より良い会社経営に繋がる各種コンサルティングを提供しております。
経営診断業務
経営状況や、財務諸表、現在の悩みなどのヒアリングにもとづき、現状の「伸び代」と「潜在的リスク」を全方位から可視化し、取り組むべき課題の特定と実行手順の作成を行います。
全三回の打合せを目安とし、今後皆様が何を実施するかを明確化します。
- データの整理と分析
売上、経費、作業時間などの数値や取引関係を整理し、客観的な事実を確認します。 - 改善が必要な箇所の特定
修正すべき具体的な問題点を、根拠となる数値とともに抽出します。 - 優先順位と実行予定の策定
実施すべき内容の順番を決め、具体的な作業日程と内容を提示します。
価格転嫁伴走支援
原材料費などの上昇分を転嫁はもちろん、事業を継続・発展させるための「適正な営業利益」の確保を目指します。
単なるコスト増の補填にとどまらず、収益構造を本来あるべき状態へ回復させるための価格改定を支援します。
- 根拠ある原価計算と「適正利益」の算出
曖昧な原価把握を改め、全ての製造コストを正確に再計算します。
その上で、会社維持に必要な営業利益を積み上げた「本来あるべき製品単価」を導き出します。 - 原価推移に基づく利益低下要因の特定
過去の価格据え置きや、原価に含まれていなかった付帯作業（サービス残業的対応）を数値化し、いつ・どこで利益が削られてきたのかを明らかにします。 - 原価実績に基づいた交渉プランの作成
「コストが上がったから」という理由に加え、計算された原価実績から「この利益を確保しなければ事業継続が困難である」という事実に基づく論理的な交渉準備を行います。
経営改善コンサルティング
解決したい具体的な課題に対し、実務の進め方を共有しながら共に改善を進める伴走型支援です。
3～6か月を目安として、皆様の成長の阻害要因を排除し、より良い会社作りを支援します。
- 個別課題の深掘り
価格交渉、原価管理、工程の見直し、組織作りなど、特定の項目に絞って原因の分析と対策を行います。 - 実務の共同作業
経営者や担当者と定例の打ち合わせを行い、具体的な作業手順の作成や判断の補助をします。 - 実行状況の確認
決めた対策が現場で正しく行われているかを記録し、結果に応じた修正案を提示します。
顧問業務
複数の経営課題に対し、中長期的かつ継続的に関わり、実働を分担しながら組織の運営を支援します。
- 広範囲な課題への対応
財務、生産管理、人事などの複数の問題に対し、同時に調査や対策を行います。 - 意思決定の補助と実務の分担
社内会議への参加や担当者との打ち合わせを通じて、判断に必要な情報の整理や、社外向け資料の作成を代行・補助します。 - 中長期的な進捗管理
月次の業績数値を継続的に確認し、立てた計画が予定通りに進んでいるかを定期的にチェックして修正案を出します。
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